Análisis de los tres bancos del Retail. París, Falabella y Ripley.
Banco Paris, Ripley y Falabella. Tres entidades que, a pesar de estar relacionadas al negocio Retail, durante 2012 han profundizado sus diferencias. Y es que las estrategias que cada uno ha seguido, por lo menos las implementadas a partir de la crisis de 2009, se han traducido en pérdidas para algunos, mientras que a otros les ha permitido consolidar los niveles de rentabilidad y gastos.
Si a nivel del sistema bancario las utilidades cayeron algo más de un 7% año a año, en el caso de Banco Falabella se
desplomaron en 40,3% hasta los $ 12.704 millones; Banco Ripley se mantuvo en línea respecto de 2011, anotando una leve variación de 0,65% ($ 7.316 millones); y Banco Paris, en cambio, pasó de las utilidades obtenidas en 2011 por $ 2.563 millones a pérdidas por $ 5.652 millones durante el ejercicio pasado.
Como solución se apunta a diferentes estrategias, mientras Banco Falabella, están por verse los primeros pasos del nuevo gerente general, Juan Manuel Matheu, que asumió luego de la salida de Alejandro Cuevas; en el caso de Banco Paris se analiza el traspaso de parte importante de la cartera de la tarjeta de crédito de Cencosud y ya se han realizado pruebas piloto sobre aquello. Finalmente, en Banco Ripley aún están analizando la integración de todo el negocio financiero de Ripley Corp y que su desarrollo sea a través del banco.